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【夏普新局】激励员工士气戴正吴决定这幺作

【夏普新局】激励员工士气戴正吴决定这幺作戴正吴写公开信鼓励夏普员工,要发冬季奖金。

在鸿海集团内有德川家康称号的现任日本夏普社长戴正吴,在鸿海董事长郭台铭赋予复兴夏普重任之后,就全心放在夏普振兴之上,短短70天内,终结了夏普本业连续三年的亏损,就在11月初,他举行第一次的业绩发表会,第二季获利7900万日圆,让所有参加发表会的媒体与分析师们见识到,这位来自鸿海的的大将,实现让夏普赚钱承诺的一面。

「亏损是企业经营最大的罪恶。」从大学翻到经营学上的这句话,「它一直印在我的脑海。」30多年来,他经营的部门、企业,从来没有亏钱,日前在大同大学接受荣誉博士学位时,戴正吴一再强调。

然而,交出本业赚钱成绩单,日本的外资法人们并不买单。彭博调查11 家投资机构,全数看空夏普股价,有9家建议「卖出」夏普股票。

这样的结果,让戴正吴更要想办法激励原本就士气低落的夏普人。因此戴正吴在今天发出一封给夏普人的公开信,除了讲述日前召开的结构改革/利润进展会议订下的三项结论之外,更宣布要发给全体夏普员工每人一个月薪水的冬季奖金。此外,也将举办员工优惠购买夏普产品的感恩节活动,「我想让员工藉此机会为自己的家人购买礼物,奖励他们每天的努力。」戴正吴在信中写道。

振兴夏普,鸿海郭董全力支持,还在中国光棍节推出买70吋送60吋电视的活动。(翻摄网路)

今年8月22日,戴正吴首次以夏普新社长的身分,与日本媒体见面。他上任后第一个令外界瞩目的决策,是他宣布放弃自己担任夏普董事的薪资,并取消实施夏普已实施近1年的员工及干部减薪制度,以提振员工士气。「大规模改革夏普不是只跟人事有关,而且裁员不是好的管理方式」。戴正吴决定让夏普人全面重视绩效表现。

在这封员工公开信中,戴正吴提到未来几个月夏普人的三大任务方向,第一,业务部门必须承担领导结构改革。第二,採购成本降低。第三,扩大销售。「在过去三个月,大部分结构性改革都是我提出的,我想请各部门加快执行。」戴正吴打算每个月访问不同的业务部门,并希望每位夏普人都要拥有创新思维。

他也呼吁夏普人,虽然夏普面临着管理问题,不公平的合约,昂贵的定价和付款条件。但今天夏普已经是个不同的公司,是一个「强大的夏普」,有能力谈判更对公司更有利的交易。

在公开信后,戴正吴也道出他自己对夏普的期许,「11月13日,在我和我们(夏普)创始人的女儿共进晚餐的路上,我仰望天空,看到一个大而美丽的月亮。看着月亮,我想着自己,『夏普就像这个月亮。我们只有一步之遥,明亮地像这个月亮。但这不是一个简单的步骤,但我一定会与所有员工一起完成这一步。』2016年还有一个月就要结束。我们要尽最大的努力实现我们的承诺,并且让夏普可以在明年春天看到一个圆圆的满月。」精通日本俳句的戴正吴说。

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